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  • MAPEAMENTO DE STARTUPS DE TECNOLOGIA LIMPA NO BRASIL

    Seja bem vind@!

    Vamos começar!

    Esta pesquisa leva apenas de 15 a 20 minutos para responder. Está dividida nos seguintes blocos:

    _Informações básicas

    _Perfil dos fundadores

    _Perfil do negócio

    _Inovação da startup

    _Cooperação com grandes empresas

    _Informações adicionais

     

    Informações importantes:

    - Recomendamos responder todo o questionário de uma só vez, para não correr o risco de perder as respostas já preenchidas.

    - Ao responder este questionário, você concorda com a publicação dos resultados consolidados deste estudo. Não tornaremos públicos dados individuais das startups respondentes.

  • Informações básicas

    Em primeiro lugar, queremos garantir que sabemos o básico sobre os respondentes. Ao final do questionário haverá um espaço caso você queira compartilhar informações mais detalhadas.
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  • Perfil dos fundadores

    Vamos começar! Para esta pesquisa é muito importante conhecer o perfil das pessoas inseridas no ecossistema de tecnologia limpa. Por isso, as questões seguintes são para identificar características dos sócios e sócias diretamente envolvidos com a sua STARTUP, seja como acionistas, seja como fundadores.
  • Descreva abaixo o perfil dos principais sócios da sua startup.

    Diga também quais experiências prévias foram relevantes para o negócio.

    Importante: sócios principais são aqueles que foram fundadores da startup ou possuem mais de 10% de participação acionária. 

  • Sócio 1


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  • Perfil do negócio

    Esta é a etapa em que buscaremos informações sobre as tecnologias limpas desenvolvidas por startups brasileiras e sobre o mercado.
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  • Perfil do negócio

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  • Conte para nós:

    - Qual produto/serviço sua startup oferece ou pretende oferecer;

    - Qual demanda do mercado sua startup se propõe a atender;

    - Como seu negócio se viabiliza ou pretende se viabilizar financeiramente;

    - Por que considera a tecnologia de sua startup limpa (considerando as categorias selecionadas na questão anterior).

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  • Perfil do negócio

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    Ideia: fase de concepção da ideia de negócio, em que o projeto ainda está no papel. Momento em que o empreendedor identifica uma oportunidade. Ou seja, descobre um problema e tem uma ideia de solução que possa gerar valor para seu público alvo.

    Protótipo: Startups que estão criando a primeira versão do produto/serviço para testá-lo no mercado, e ainda não lançaram operações comerciais.

    Validação: Startups com protótipos finalizados e iniciando testes de produtos e modelos de negócios junto a clientes reais.

    MVP – Mínimo produto viável: Categoria relacionada a negócios com versões comerciais ativas e explorando estratégias de preços e entradas de mercados.

    Tração: Startups com bases de clientes e usuários consolidados. Esta fase também engloba startups que já receberam suas primeiras rodadas de investimento. Os produtos já apresentam qualidades que os tornam mais competitivos, e a startup tem um faturamento mais significativo e consistente.

    Escala: Startups em fase de crescimento acelerado, com faturamento expressivo e estratégias avançadas de captação de investimentos.


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  • Perfil do negócio

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  • Inovação da startup

    Nas questões a seguir vamos mapear quais são os direcionadores para a inovação em sua startup.


  • Inovação em modelos de negócio*: forma como os produtos e serviços são oferecidos ao mercado e como levam valor para os clientes (criação de novas linhas de produtos e serviços utilizando as competências da empresa ou envolvendo fornecedores; novas formas de distribuir e interagir com os consumidores, descoberta de novos segmentos de mercado etc). 

    Inovações organizacionais**: são as implementações de novos métodos organizacionais, tais como mudanças em práticas de negócios, na organização do local de trabalho ou nas relações externas da organização.

    Inovações de produto**: implementações de mudanças significativas em produtos como bens e serviços totalmente novos e/ou aperfeiçoamentos importantes para produtos existentes.

    Inovações de processo**: implementações de mudanças significativas nos métodos de produção e de distribuição (técnicas, equipamentos e/ou softwares).

    *Endeavor, 2014.

    **Manual de Oslo.

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  • Inovação da startup

  • Nível 1

    Transição da pesquisa científica para a pesquisa aplicada.

    Nível 2

    Pesquisa aplicada. Ferramentas analíticas estão sendo desenvolvidas para simulação.

    Nível 3

    Validação de prova de conceito. A pesquisa e o desenvolvimento ativos estão iniciados com estudos analíticos em laboratório.

    Nível 4

    Implementação e teste de protótipos autônomos. Integração de elementos de tecnologia. Experiências com problemas ou conjuntos de dados em grande escala. 

    Nível 5

    Teste completo de prototipagem em ambiente representativo. Elementos básicos da tecnologia integrados com elementos de suporte razoavelmente realistas. As implementações de prototipagem estão em conformidade com o ambiente de destino e as interfaces.

    Nível 6

    Implementações de prototipagem em problema realistas em escala real. Parcialmente integrado com sistemas existentes. Documentação disponível limitada. Viabilidade de engenharia totalmente demonstrada na aplicação real do sistema.

    Nível 7

    O sistema está próximo ou na escala operacional, com a maioria das funções disponíveis para demonstração e teste. Bem integrado com sistemas auxiliares. Documentação disponível limitada.

    Nível 8

    Fim do desenvolvimento do sistema. Totalmente integrado com sistemas operacionais de hardware e software. A maior parte da documentação do usuário, documentação de treinamento e documentação de manutenção foi concluída. Todas as funcionalidades testadas em cenários simulados e operacionais. Verificação e validação concluídas.

    Nível 9

    Totalmente comprovado com sistemas operacionais de hardware/software. O sistema atual foi amplamente demonstrado e testado em seu ambiente operacional. Toda a documentação foi concluída. Experiência operacional bem sucedida. Suporte de engenharia no local.

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  • Cooperação com grandes empresas

    Nesta etapa queremos conhecer as experiências e percepções da startup a respeito do relacionamento com grandes empresas.
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  • Informações adicionais

    Compartilhe nesta seção informações mais detalhadas sobre a sua startup.
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  • Observações finais

  • Muito obrigada pela sua participação e empenho!

    Deixamos o espaço abaixo disponível caso queira incluir novas informações que julgue relevantes em relação aos temas dessa pesquisa.

    Caso a startup seja convidada a participar de atividades futuras, serão solicitados documentos relacionados aos sócios e à empresa, bem como envidências sobre as informações oferecidas.

    Saudações,

    Equipe EDP Brasil, COPPE/UFRJ, FGVces e ABStartups

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